Recruteur et candidats

Mon conseil à Maximilien, un CV en phase avec les attentes du recruteur.

laurent rodriguez — Wed, 02 Jul 2008 11:00:00 +0200

Cher Maximilien,

En tant que Recruteur, ma première réaction lorsque j’ai ouvert votre CV a été de ne pas avoir envie d’en prendre connaissance ! Je vous laisse imaginer le sort réservé à celui-ci sur une pile de candidature… L’objectif d’un CV est de permettre au Recruteur d’aller à l’essentiel et d’avoir une vision synthétique de votre parcours professionnel… Et dans votre cas nous en sommes très loin ! Il va donc falloir faire le tri dans la surabondance d’informations et de détails qui jalonnent votre CV et n’apportent pas de value à votre candidature.

Première étape : revoir la forme et revenir à nos classiques, c’est à dire Nom, prénom…etc… En haut à gauche, les Recruteurs ont une habitude de lecture, entrez dans leurs habitudes. Tel un professionnel du Marketing n’hésitez pas à dimensionner votre CV aux exigences de votre client, notamment en adaptant votre offre de service aux habitudes de « consommation » de ce client-recruteur… Votre nom sur le côté du CV n’apporte absolument rien, de même vos coordonnées téléphoniques tout en bas de votre CV s’imprime sur une troisième page ! Evitez les cadres et autres tableaux, cela alourdit la lecture de votre CV et sa compréhension.

Deuxième étape : retravailler le fond de votre CV. Votre phase d’introduction n’apporte pas une réelle plus value et vous dessers plus qu’autre chose… En effet, en tant que Recruteur je constate que de plus en plus de candidats utilisent ce type d’introduction, comme s’ils voulaient exposer une sorte de philosophie de vie et/ou de leitmotiv professionnel… Mais n’est pas philosophe qui veut ! Restez simple, clair tout en évitant certaines envolées lyriques telles que « … Observer, voir autrement, oser, surprendre et ne rien s’interdire… ou bien encore … vision humaine de l’entreprise… » et, si vous tenez à une phrase d’introduction, préférez ce type de présentation « Mettre mon expérience de la culture client et du changement au service de votre entreprise ». Afin d’éclaircir votre CV et de permettre au Recruteur de rapidement mettre le doigt sur les spécificités de votre profil, il vous faut donc absolument alléger votre CV. En effet vous donnez trop d’informations au Recruteur et vous ne l’invitez pas du tout à prendre connaissance de ce qui fait vos forces et aptitudes. Par exemple, vous êtes bilingue Italien et de double culture, c’est une compétence qui vous est propre. Néanmoins, vous relayez cette information dans la dernière partie de votre CV dans une catégorie « Atouts complémentaires », qui se trouve alors complètement noyée dans une multitude d’informations et peut passer complètement inaperçu auprès du Recruteur. Vous devez donc bâtir votre CV pour que celui-ci devienne un résumé de votre carrière, synthétique et à la portée du Recruteur.

Pour répondre à cet objectif, gardez la partie consacrée à vos résultats dans votre CV, c’est une très bonne idée. En effet peu de candidat informe les Recruteurs sur leurs résultats, alors que nous sommes friands de chiffre et de concret. Je vous propose donc de conserver cette partie et de présenter vos expériences comme cela :

Chef de Projet Qualité et Processus Client

Objectifs :

- Mettre en œuvre et piloter le programme de modernisation industrielle du Courrier en Picardie
- Définir les processus clients
- Manager les chefs de projets locaux
- Réaliser et animer le Plan de maîtrise des risques
- Garantir l’auditabilité interne et externe du projet

Résultats :

- 58 M€ d’investissements
- Optimisation du parc machine en fonction des bassins d’émission de nos clients ( 4 plateformes crées, 2 sites industrialisés )
- Baisse des seuils d’accès aux offres Marketing
- Elargissement des heures de prise en charge des produits ( gain moyen de 3 heures )
- Accompagnement des clients dans la modification des process de production ( prestataires, Presse, routeurs..)

Appliquez cette « cure d’amaigrissement » à chacune de vos expériences, vous gagnerez en clarté et en impact auprès des Recruteurs. En espérant avoir pu vous aider dans la construction de votre CV, je vous souhaite bonne chance dans la réalisation de votre projet professionnel.

Une nouvelle étude du CEREQ, « Génération 2004, des jeunes pénalisés par la conjoncture »

laurent rodriguez — Mon, 16 Jun 2008 17:38:00 +0200

Chers lecteurs,

Le Céreq (Centre d’Etudes et Recherches sur les Qualifications) est un établissement public qui dépend du Ministère de l'Education nationale et du ministère du Travail, des Relations sociales et de la Solidarité. Pôle public d'expertise au service des acteurs de la formation et de l'emploi, le Céreq concilie production de statistiques, recherches, études et accompagnement d'actions.

Depuis le début des années 1990, le Céreq a mis en place un dispositif d’enquêtes longitudinales sur les premières années de vie active.

Dans le cadre de l’enquête « Génération 2004 », le Céreq a interrogé, au printemps 2007, 65 000 jeunes parmi les 705 000 sortis pour la première fois de formation initiale en 2004. Les premiers résultats de l’enquête présentés dans le Bref n°248 sont issus de l’exploitation d’un échantillon « national » de 35 000 individus sortis de tous les niveaux de formation, 30 000 autres individus ayant été interrogés durant l’enquête dans le cadre de demandes spécifiques de régions et de ministères.

Je vous invite à lire les premiers résultats de cette enquête sur la « Génération 2004, des jeunes pénalisés par la conjoncture ».

Il y a un trou dans votre CV !

laurent rodriguez — Thu, 12 Jun 2008 10:55:00 +0200

Chère Charlotte,

Vous avez été amenée à arrêter vos recherches d’emploi pour des raisons de santé et vous vous demandez :

- Comment réagissent les R.H. face à un « trou » d’un an sur un CV ?
- Comment réagir en entretien face à des questions concernant cette période ?
- D'un naturel honnête, j'aurais tendance à dire que j'ai eu une maladie grave et que je suis complètement guérie, mais comment cela est-il perçu?

Avant de répondre à vos questions et vous apporter un conseil personnalisé. Je souhaite élargir le débat et prendre de la hauteur sur ce sujet pour vous donner une analyse un peu générale sur ces fameuses périodes d’inactivités qui dans le langage commun sont devenus des « trous ». Comme si un parcours professionnel et/ou de vie pouvait être jalonné de « trou », c’est à dire d’un vide absolu, sans apport en expériences et en savoir…

De façon générale, les R.H. n’apprécient pas les « trous » dans les CV… Les mentalités n’ont pas encore complètement évolué dans ce domaine et rare sont les professionnels du marché de l’emploi qui ont un regard bien veillant face à ces périodes sans activité professionnelle. Alors que la vie professionnelle n’est plus aussi linéaire qu’elle pouvait l’être par avant, que le marché de l’emploi s’est complexifié et tendu, que les périodes de remise en cause professionnelle, de formation continue, d’année sabbatique et de période de chômage ponctuent et jalonnent la vie professionnelle de chacun d’entre nous… De fait, les Recruteurs sont encore très suspicieux face à ces périodes d’inactivités, il n’aiment pas le vide et les périodes qui leur paraissent floues et sans consistances. Le recruteur a un besoin quasi viscéral de s’accrocher à de la matière, du réel et du concret : il n’est donc pas friand de ces périodes d’inactivités qui sont le lot de nombreux candidats… Une grande majorité de recruteur ne semble pas avoir évolué avec son marché et avoir des difficultés à comprendre que ces périodes d’inactivités sont une richesse et sont bien souvent de véritables expériences de vie qui participent à la construction des différents savoirs d’une personne.

De même, nombre de candidats essayent tant bien que mal de dissimuler, de cacher, de « remplir » ces fameux trous, malheureusement bien souvent de manière fort maladroite, ce qui ne fait qu’amplifier le phénomène de suspicion de la part du Recruteur… Subi ou voulu, ces « trous » doivent d’un part être compris et acceptés par les Recruteurs, et, d’autre part être expliqués de façon transparente et juste par les Candidats.

Une période d’inactivité doit donc être vu à sa juste valeur : comme un bénéfice et non comme un désavantage … Ne faut-il pas comme nous l’a enseigné un de nos grands hommes politiques : laisser le temps au temps ! Retenons qu’une période d’inactivité est profitable dans un parcours professionnel. En effet, elle permet de se poser, de réfléchir, de se concentrer sur d’autres activités que professionnelles. Mais aussi de faire face aux accidents de la vie, aux périodes difficiles, aux remises en question et au besoin de rebondir dans des phases d’échecs… Il est donc tout à fait normal que des périodes d’inactivité professionnelle apparaissent sur le CV de nombre de candidats sans que cela soit une tare.

Il est par ailleurs du ressort du candidat de donner du volume à ces périodes d’inactivité, notamment en les transformant en un avantage tout en expliquant au Recruteur tout le bénéfice et la richesse qu’il a su en tirer.

En ce qui concerne votre demande Charlotte, il s’agit pour vous d’un cas particulier et notamment d’une période d’inactivité professionnelle plus subi que voulu : la maladie qui entraîne par ailleurs bien souvent une incapacité physique. Comme je le précisais par avant, les R.H. en général réagissent mal face une période d’inactivité, néanmoins la maladie reste un cas particulier, qu’il vous faut par ailleurs expliquer sans entrer dans les détails mais avec force de conviction pour ne pas laisser votre interlocuteur dans le doute et le bien fondé sur cette période d’inactivité professionnelle… Réagissez de façon sereine en expliquant votre situation et les raisons de cette inactivité, vous pouvez d’ailleurs très bien l’indiquer sur votre CV. Comment cela sera-t-il perçu ? Rassurez-vous ! Beaucoup de personnes ont connu des proches dans des situations de longues maladies… Cela n’a rien de honteux ou d’inavouable ! Profitez-en, sans faire de misérabilisme ni trop en ajouter, pour montrer vos capacités de réaction face à l’adversité et aux contraintes.

Et si au hasard de vos rencontres et entretiens vous rencontrez des recruteurs qui ne comprennent pas cette situation. Je vous conseille de fuir et de ne surtout pas vous engager à travailler avec ce genre de personnes et/ou d’entreprises. Car en définitif, c’est vous en tant que candidat qui êtes le seul maître de vos choix de travailler ou de ne pas travailler pour telle ou telle organisation.

En espérant avoir pu vous aider et vous conseiller dans vos demandes.

Au plaisir de vous lire prochainement.

Mon conseil à Eric, se différencier des autres candidats par l’écriture d’une lettre de motivation performante

laurent rodriguez — Sun, 25 May 2008 11:11:00 +0200

Cher Eric,

Manager commercial, vous avez une expérience du monde de la vente de plus de 25 ans et un savoir qui peut intéresser de nombreuses entreprises… Votre CV est qualitatif et permet au recruteur de rapidement dimensionner votre profil et donc de le mettre en correspondance avec ses besoins. Vous avez donc un outil performant pour passer l’étape du tri CV avec succès. Néanmoins, vous avez un véritable Talon d’Achille dans votre candidature : votre lettre de motivation. Elément important dans l’acte de candidature celle-ci est bien trop souvent mise à l’écart par les candidats et donc bien souvent peu qualitative. Sur un marché concurrentiel comme celui du recrutement, il faut pourtant savoir user de tous les outils pour réaliser de très bonnes candidatures… Il faut donc savoir profiter avec intelligence et talent de l’espace laissé par nombres de candidats en faisant au travers de ces candidatures la différence sur la lettre de motivation.

N’oublions pas que la lettre de motivation fait la différence entre la bonne candidature écrite et l’excellente. Celle-ci vous permet donc de vous identifier auprès du recruteur comme tel et de réellement vous différencier des autres candidats qui pour leur part joignent à leur candidature des lettres types et autres proses sans intérêt ! Profitez-en pour mettre tous les atouts de votre côté pour remporter un prix rare et fort recherché : un bon poste dans une bonne société.

Il s’agit donc pour vous d’ajuster chacune de vos candidatures aux offres et de suivre une logique simple : une offre d’emploi est unique et nécessité donc une réponse adaptée. Tout en suivant une règle de rédaction que nous avons tous appris à l’école : Introduction, Développement et Conclusion, il s’agit pour vous de mettre en face la demande de l’entreprise (l’offre d’emploi) et vos motivations (et non vos expériences qui sont sur votre CV). Evitez donc la longue liste de vos qualités comportementales (partie qui sera normalement vue en entretien) ainsi que celle de vos expériences ou compétences… Tout ceci n’apporte rien au recruteur et à votre candidature. En partant de l’analyse de l’offre d’emploi, soyez simple et direct, sans oublier qu’une lettre de motivation s’écrit sur un grand maximum de 15 à 20 lignes et basez votre prose sur ces quelques axes :

- Votre entreprise m’intéresse car…
- Votre offre m’intéresse parce que…
- Je peux vous apporter ceci…
- Je maîtrise cela…

Afin de vous donner une piste de réflexion pour vos prochaines lettre de motivation, il peut s’avérer intéressant pour vous de développer votre écrit au travers des deux axes présents sur votre CV : Manager Commercial et Gestion de Comptes Stratégiques

Je vous invite par ailleurs à lire ces deux billets qui sont en réponse à votre demande de conseils sur votre lettre de motivation :

- Pour bien présenter votre candidature par écrit

- Les trois objectifs d’une lettre de motivation dans le cadre d’une candidature spontanée

Je vous souhaite une pleine réussite dans vos futures responsabilités et j’espère avoir pu vous aider dans vos démarches.

Les aventures de RH Junior

RH junior — Mon, 28 Apr 2008 13:14:00 +0200

Cher lecteurs voici enfin la suite promise, en m’excusant du retard pris dans la production de ce deuxième épisode…

4. A travers le téléphone : premières micro stratégies d’auto motivation

« Allô Docteur A. ? Bonjour, je suis Y., je travaille dans un cabinet de recrutement et je vous appelle pour vous proposer un poste dans votre spécialité.
(…)
Allô Docteur Z ? Je suis Y. du cabinet de recrutement B., êtes vous à l’écoute de nouvelles opportunités professionnelles ?
(…)
Bonjour, puis-je parler au Docteur C. ? De la part de Y. Il s’agit d’un sujet personnel, qui concerne le Dr C. en personne, c’est confidentiel.
(…)

Oui bonjour Docteur D., je suis Y. du cabinet de recrutement &, est- ce le bon moment pour parler avec vous maintenant ? (…) Je vous appelle pour faire le point avec vous, voir où vous en êtes au niveau professionnel et si l’on peut vous proposer des postes en lien avec vos desiderata.»

Ces phrases de première approche avec les candidats sont devenues un refrain que je débite quotidiennement à travers un téléphone, l’arme fatale n°1 du chasseur de têtes. Au tout début je ne me lassais pas de les répéter car une conviction profonde m’animait : j’offrais aux candidats une nouvelle opportunité, une nouvelle voie, un choix de carrière, la possibilité de changer de ville, changer d’environnement, changer de collègues et tout recommencer à zéro. Pendant les quelques minutes où j’avais le candidat au bout du fil je m’intéressais réellement à lui et, parfois, lorsqu’il s’agissait d’un candidat que nous avions déjà dans nos fichiers, on faisait un petit bilan ensemble avant de lui proposer un poste. Lorsque l’opportunité que je proposais au candidat pouvait coïncider avec ses desiderata, avec un objectif ou un projet de vie, cela me rendait heureuse. Dans le cas contraire, qui était le plus fréquent, lorsqu’un candidat me disait qu’il était déjà bien dans son poste, je l’en félicitait et me réjouissais pour lui. Si un candidat était intéressé pour changer de job mais n’était pas séduit par mon offre de poste, je l’interrogeais alors sur ses desiderata, je notais cela dans mon « tableau de chasse », je l’en remerciait pour m’en avoir fait part et lui assurait de le recontacter le jour où nous recevions une offre en adéquation avec ses souhaits. Tout cela peut avoir un côté un peu naïf et utopique mais c’est en ayant cet état d’esprit là que je pouvais, sans lassitude, passer plusieurs dizaines de coups de fil par jour et ne me pas me sentir dépitée ou frustrée ou démoralisée par plusieurs dizaines de « non, merci je ne suis pas intéressé. » En réalité mon attitude et ma perception de mon activité découlaient d’une stratégie qui me permettait de voir les choses en beau et pouvoir ainsi continuer mon boulot sans que cela me soit pénible. Cette stratégie consistait à transformer dans mon esprit le commercial en relationnel.

En outre, cela me semblait en lien avec ce que je croyais qu’on attendait de moi… Car lors de l’entretien d’embauche, on m’avait signifiée que la qualité principale d’un chargé de recherche est la capacité d’écoute. C’est pourquoi, bien que consciente de la part commerciale de la chasse, je pensais que le relationnel primait sur le commercial ou que je pouvais transformer le commercial en relationnel.

Or je me rendis rapidement compte que même si un commercial doit avoir des compétences relationnelles (« la tchatche ») l’équation relationnel- commercial est impossible. Aussi mes superviseurs m’ont rapidement fait comprendre que l’écoute avec un candidat n’avait qu’un seul but : détecter si celui-ci possède bien les minima requis pour le poste (diplôme+expérience) et si le job l’intéresse. Dans le cas contraire il faut couper court, poliment mais promptement, à la conversation.

C’est ainsi que la représentation initiale que je me faisais de mon activité s’effondra et je dus inventer d’autres stratégies pour continuer à travailler sans morosité. C’est à peu prés à cette époque que je commençais à attendre avec impatience la fin de mes journées, les week-ends et rêver de vacances au soleil ainsi que de paysages paradisiaques pendant que je parcourais les souterrains de ma ville à l’entrée ou à la sortie d’un métro.

Au plaisir de lire vos réactions et commentaires…

Mon conseil à Elisa, mieux dimensionner son profil « Junior »

laurent rodriguez — Thu, 24 Apr 2008 11:42:00 +0200

Chère Elisa,

Vous recherchez un poste dans les domaines de la communication et des RH sur Avignon et sa région ainsi que sur Marseille et vous souhaitez avoir un avis sur votre blog, CV et lettre de motivation. Je vais à travers mon analyse m’attarder sur votre CV, mais aussi et avant tout partir de la base : votre projet professionnel.

Jeune diplômée vous souhaitez vous orienter soit dans la communication ou les RH, votre « juniorité » vous permettez d’être encore hésitante et de pouvoir vous présenter aux recruteurs sur ces deux orientations professionnelles. Néanmoins, il me semble important que vous fassiez un choix entre l’un ou l’autre, les recruteurs apprécient les candidats qui ont un projet professionnel clair et précis. Cela rassure votre interlocuteur et lui permet de mieux comprendre vos motivations ainsi que vos compétences à réussir dans une fonction de l’entreprise. Bien que vous ayez une double formation « communication spécialisée en R.H. » et que les domaines de la communication et des R.H. soient concomitants, il apparaît au travers de votre profil et de votre jeune parcours que la communication soit l’élément central de vos jeunes compétences. Il vous faut donc travailler sur cet axe pour déterminer votre projet professionnel et notamment lui donner une dimension en trois objectifs :

1) s’insérer dans le monde du travail en s’appuyant sur votre profil communication,

2) développer sa double compétence communication et R.H.,

3) décrocher un poste dans la communication R.H.

Je vous propose d’ailleurs de signifier un objectif clair sur votre CV, de ce type :

Mon objectif : Développer mes compétences en communication pour à moyen terme me spécialiser dans la communication R.H.

En effet, vous n’avez pas à aujourd’hui un profil R.H. junior, votre formation initiale ne vous en donne pas les bases. Je ne pense pas que vos connaissances en droit du travail, en gestion du personnel, de la paie, du développement R.H., du recrutement, de la formation… Soit concurrentiel face à de jeunes diplômés Bac+5 avec des masters 2 en R.H. De même vos différents emplois ainsi que vos stages sont de ce fait pour l’essentiel dans la communication. Je vous propose donc de bâtir votre CV sur l’axe de la communication et de mettre en retrait la dimension R.H.

Retirez votre bloc compétence de votre CV, celui-ci n’apporte aucune plus value à votre CV et vous dessers plus qu’autre chose. Les blocs compétences sont intéressants pour les personnes qui ont de l’expérience, cela permet de synthétiser son CV et d’axer son profil sur ses savoir-faire tel que la gestion de projet, le management, l’organisation. Mais n’apporte par plus d’éléments à un CV de jeune diplômé :

COMPÉTENCES
- Recrutement et gestion des RH
- Conseil et réflexion stratégique,
- Evènementiel,
- Suivi opérationnel et technique,
- Vente et relations clients,

Dans votre bloc compétence vous nous indiquez en premier tiret « Recrutement et gestion des RH »… Le recruteur que je suis va vous poser ce genre de question « pouvez-vous décrire avec précision les étapes d’ un process recrutement », « à quelle occasion avez-vous recruté », « combien de mission de recrutement avez-vous mené en toute autonomie »,« sur quel type de profil », « comment menez-vous vos entretiens de recrutement » et ainsi de suite… A la vue de votre CV il apparaitra très vite que vous avez un peu surestimé vos compétences, ce qui ne jouera pas en votre faveur… De même pour la « réflexion stratégique », une même série de question auront aussitôt fait de mettre en évidence votre « juniorité » et la surévaluation de vos compétences.

Bâtissez votre CV comme votre présentation VIADEO. En effet cette dernière est beaucoup plus précise que votre CV :

Votre CV :

2007 : Chargée de communication / Chef de projets
Entrée de Jeu, (agence de communication), Marseille, nombreuses missions ponctuelles.

Votre présentation VIADEO :

2006-2008 Entrée de jeu (agence conseil en communication)
Chef de projets / Chargée de communication, Entrée de Jeu ( Agence conseil en communication)

Organisation du Débat Public sur la Politique des Transports dans la Vallée du Rhône et l'Arc Languedocien (VRAL) commandité par la Commission Nationale des Débats Publics via la Commission Particulière des Débats Publics:

- conseil et réflexion stratégique (média et hors média)
- évènementiel
- suivi de projets (relations clients, suivi opérationnel et technique)
- rédaction et diffusion des communiqués, organisation des conférences de presse, revue de presse...
- rédaction de synthèses, de bilans...

De même faites attention aux incohérences entre vos différents documents, les dates ne sont effectivement pas les mêmes sur votre CV que sur la présentation VIADEO… Cela peut jouer en votre défaveur.

J’espère avoir répondu à vos questions et vous avoir apporté une aide judicieuse dans la construction de votre projet professionnel.

Mon conseil à Marion : Capitaliser sur son expérience, et suivre son projet de réorientation en réalisant un Congé Individuel de Formation

Lucie Weis — Wed, 23 Apr 2008 10:46:00 +0200

Chère Marion,

Actuellement Ingénieur chimiste dans une entreprise, vous souhaitez évoluer vers d'autres missions, occuper une nouvelle fonction, liée au domaine de l'hygiène, la sécurité, et l'environnement. Cette fonction nécessite de bonnes connaissances de l'aspect réglementaire, qui évolue rapidement, des normes qualités et environnementales, mais aussi de maîtriser les process de production dans le secteur que vous intégrez. Il a un rôle de conseil et d'appui auprès de la Direction dans la définition de la politique de sécurité (sécurité au travail, conditions de travail, risques professionnels, protection de l'environnement). Il établit des programmes de prévention afin de réduire le nombre d'incidents et leur coût, et en assure le suivi. Ceci implique aussi une collaboration étroite avec l'ensemble des services de l'entreprise, ainsi que des organismes extérieurs (CRAM, pompiers, inspecteur du travail...).

Par exemple, dans le secteur de l'agroalimentaire, les compétences techniques sont indispensables mais il est demandé un savoir faire lié à la sécurité des aliments et à l'hygiène. En effet, la sécurité des aliments que l'on fabrique et qui sont consommés par les clients, est de plus en plus importante, et cela a une incidence sur la production. L'ingénieur sécurité environnement est un acteur clé dans le secteur industriel, et a une part active sur le terrain, pour sensibiliser les managers de proximité, les équipes, les nouveaux embauchés, ainsi que les fournisseurs, aux respect des règles d'hygiène, et éviter les risques de contamination des produits fabriqués.

Vous êtes diplômé d'une formation en chimie, mais n'avez pas eu de formation dans le domaine vers lequel vous souhaitez évoluer. Pourquoi n'envisageriez vous pas de suivre une formation dans le cadre d'un Congé Individuel de Formation (CIF), afin d'acquérir des connaissances en hygiène, sécurité et environnement, et donc d'évoluer au sein de votre entreprise, ou ailleurs !! Il permet de conserver votre emploi et votre rémunération pendant la durée du congé. Renseignez vous auprès d'un interlocuteur de la Direction des Ressources Humaines de votre entreprise ou bien directement auprès du FONGECIF. Lorsque vous êtes sûr de votre projet, il faut trouver la formation qui sera prise en charge à titre du congé individuel de formation car il à l’issue de cette recherche vous renseignez un document de prise en charge afin d’obtenir l’accord de la prise en charge de la formation par votre organisme collecteur qui dépend du secteur d’activité de votre entreprise ou de votre statut.

Le financement de la formation par l’organisme collecteur dépend de votre salaire (sur la base du smic) et de la durée de votre stage.

- 100 % de votre salaire vous est versé si celui-ci ne dépasse pas 2 fois le smic
- Pour une formation comprise dans les 1200 heures, votre rémunération est de 80 % de votre salaire de référence.

En attendant, je vous souhaite bon courage dans votre recherche.

Mobilité géographique et ambition professionnelle

laurent rodriguez — Tue, 15 Apr 2008 11:14:00 +0200

Chers lecteurs,

Le lundi 14 janvier un sondage était mis en ligne sur RecruteuretCandidats autour de cette question :

Pour satisfaire votre ambition professionnelle, êtes-vous mobile et prêt à déménager ?

Il est temps de faire le point sur ce sondage, d’en profiter pour en faire une analyse et pourquoi pas d'en débattre ? Vous avez été nombreux à participer à ce sondage et RecruteuretCandidats vous en remercie. En effet, 235 personnes ont répondu à cette question sur la mobilité géographique et l’ambition professionnelle dont le résultat est le suivant :

- Dans le monde (73 votes) soit 31% des votants
- En France (53 votes) soit 22% des votants
- Non mobile (48 votes) soit 20% des votants
- Dans votre région (41 votes) soit 17% des votants
- Sur le département (20 votes) soit 8% des votants

Bien souvent les recruteurs et les entreprises se plaignent du manque de mobilité de leurs collaborateurs ou bien encore des candidats. Néanmoins, l’image même du français attaché à sa région, à son cercle familial et amical prend depuis quelques années du « plomb dans l’aile » face à la réalité d’une population active, urbaine et de plus en plus mobile. De même que les principaux bassins d’emplois français donnent à cette population active des transports modernes et rapides tel que le TGV et dans l’avenir l’AGV qui lui permettent de réduire ces temps de distance entre son emploi et ses attaches régionales. Les moyens de télécommunications sont ausi devenus moins prohibitifs (appel sur fixe illimité), plus mobiles (3G+ et tépéhone cellulaire) et interactifs (webcam et msn) et donnent la possibilité à la population active française de rester plus proches avec ses attaches. Tous ces moyens permettent donc à la population active de s’ouvrir plus facilement à la mobilité. Néanmoins et sans compter sur tous ces nouveaux moyens, il s’agit bien aussi d’un changement de génération et de mentalité. Les français se sont ouverts aux voyages internationaux, aux échanges culturels (voir les succès de programmes tel que ERASMUS), aux déplacements et tout simplement à la mobilité géographique.

J’en suis pour ma part un exemple des plus frappants, à 35 ans originaire d’une petite ville de l’est de la France, j’ai dans un premier temps déménagé sur Nancy pour y faire mes études, pour partir sur Paris durant 5 années pour y trouver mes stages et premières aventures professionnelles, pour ensuite rejoindre de nouvelles opportunités sur Lyon pendant 4 ans et pour enfin bientôt m’installer dans l’ouest de la France suite à nouvelle opportunité professionnelle. Une mobilité géographique, qui m’a permis de découvrir de nouvelles régions, de m’y faire des connaissances et surtout des amis, mais aussi de répondre à mes ambitions professionnelles. Car à chaque mobilité s’ouvre pour moi une nouvelle aventure de vie mais aussi une nouvelle aventure professionnelle avec une évolution en responsabilité, en activité et en projet. Donc mobilité géographique et ambition professionnelle sont intimement liées et même si la mobilité n’est pas le levier principal de cette dernière, elle en est tout du moins un véritable accélérateur.

Je vous présente dès aujourd’hui, le nouveau sondage du moment et vous remercie par avance de votre participation.

Pour vous, quelle est la capacité primordiale que doit avoir un manager ?

- S’imposer naturellement dans la relation

- Organiser et coordonner les activités

- Motiver

- Fixer des objectifs

- Prendre des décisions

- Contrôler le travail exécuté

Au plaisir de vous lire tous très prochainement.

Les métiers de l’informatique et la « guerre des talents »

laurent rodriguez — Thu, 10 Apr 2008 10:11:00 +0200

Cher Thomas,

Vous avez achevé une partie de vos études d'informatique dans une école binationale franco-allemande, avec obtention d'un double diplôme (Maîtrise informatique, et Diplom Informatiker (FH) ) et vous poursuivez vos études à l'École Polytechnique de Montréal dans le domaine de la gestion de projets technologiques, avec à la clef un DESS ou bien une "Maîtrise Ingénieur" (Master nord-américain).

Vous vous demandez, quelles sont les perspectives d'embauche en France dans la gestion de projet informatique pour un jeune diplômé ?

Pour répondre à votre question, je peux vous affirmer que les embauches d’informaticiens vont continuer d’augmenter en Europe et que le marché de l’emploi informatique se porte bien en France. Il faut savoir que ce secteur est sur des taux de croissance de CA de 6 à 7% par an !

Le secteur de l’informatique va créer près plus de 150 000 emplois d’ici 2015 ! Voici quelques chiffres pour vous aider à mieux comprendre l’importance du marché de l’emploi informatique. En France, on considère que chaque année les entreprises procèdent à environ 1,2 millions de recrutements soit pour une création, soit pour un remplacement, dont 30% en emploi saisonnier. Il faut savoir que les cadres informaticiens représentent plus de 40 000 de ces intentions d’embauches par an dont plus de 10 000 pour les jeunes diplômés !

De même une formation initiale de niveau supérieure, comme c’est votre cas, représente un avantage certain. En effet, plus de 80 % des étudiants diplômés des grandes écoles (écoles de management et ingénieurs) en 2006 ont un emploi en 2007. Trois étudiants sur quatre ont trouvé un emploi dans le mois de leur sortie de l’école avec un salaire moyen à l’embauche de 31 à 32 K€ par an.

Les deux grands secteurs d’embauches sont les SSII et les entreprises liées aux activités de Télécommunications qui se préparent au choc démographique et commencent à anticiper les départs en retraite. C’est aussi le secteur du conseil, et notamment le conseil aux «activités informatiques» et à «l’ingénierie-études techniques», qui tire vers le haut l’augmentation de la demande d’emploi dans le secteur informatique.

La demande de services et de logiciels est très forte dans tous les secteurs économiques : la banque, l’assurance, les télécommunications, l’industrie… Du coup, les SSII «embauchent à tour de bras, et très majoritairement en CDI» et parfois sans période d’essai, voir le billet de FMR à ce sujet « Une SSII décide de supprimer la période d’essai».

Nous assistons donc à une véritable «guerre des talents» : certains profils pourraient connaître une pénurie : plus de 150 000 vont devoir être pourvus d’ici à 2015, alors que des dizaines de milliers d’informaticiens vont partir à la retraite.

Vous avez donc Thomas avec votre formation initiale et votre ouverture à l’international largement votre carte à jouer dans cette guerre des talents.

Mon conseil à Sophie, faire ressortir son savoir-faire dans la Grande Distribution Spécialisée

laurent rodriguez — Fri, 04 Apr 2008 11:46:00 +0200

Chère Sophie,

Votre CV contient beaucoup trop d’informations et n’invite pas à une lecture synthétique de votre vie professionnelle. Les recruteurs prennent peu de temps à la lecture des CV (de 20 à 30 secondes). L’objectif premier de votre CV : se mettre à la place de votre lecteur en lui permettant de comprendre rapidement ce qui fait les spécificités de votre profil et de votre parcours. Le choix du titre est donc important ainsi que celui de l’objectif professionnel, pour ma part je conseille bien souvent de se passer de titre ainsi que du fameux objectif professionnel. En effet, si ceux-ci sont mal choisis ou bien mal dimensionnés, le CV risque de rapidement se retrouver dans la pile des non retenus. Donc, à moins de les avoir bien choisis, évitez de vous embarrasser d’éléments comme un titre ou un projet professionnel. Néanmoins si vous tenez à les garder, je pense qu’il faut redéfinir votre titre et notamment y faire apparaître ce qui fait l’élément central de votre expérience professionnelle : votre savoir-faire dans la grande distribution spécialisée, je vous propose ce titre : « Responsable d’Activité en Grande Distribution Spécialisée ». De même pour votre encadré sous le titre, est-ce votre projet professionnel ou l’énumération de compétences métiers ? On ne sait pas, cet encadré fait d’ailleurs un peu fouillis et n’apporte aucune plus value à votre CV et vous dessers plus que vous favorise. Supprimez cette partie, par contre vous pouvez garder cette phrase « Gestion de processus métier pour la performance globale de l’entreprise », elle pourrait accompagner votre Titre-CV est lui donner plus de volume.

Sur le fond de votre CV, il vous faut mieux résumer vos expériences, par exemple vous pouvez très bien résumer une phrase comme :

« Mise en place des procédures logistiques chez le prestataire en relation avec le service qualité »

Par ce descriptif :

« Mettre en place des procédures logistiques », il n’est pas besoin d’en dire plus !

De même, je vous invite à faire plus ressortir des éléments comme certains chiffres « Augmentation du parc de 40 000 m² en 2 ans, croissance du CA unité de 14 à 47% » ou bien encore « Augmentation de CA de 30% ». Poursuivez en donnant plus de place à votre savoir-faire en management qui est complètement noyé dans le flot d’informations dont votre CV regorge. En effet, il m’a fallu bien du temps avant de découvrir que vous aviez managé une équipe de 6 collaborateurs pendant plus de 4 ans.

Un autre point important, je n’arrive pas à la lecture de votre CV à déterminer exactement quelle est votre formation initiale. Il vous faut être plus précise sur cet élément et donner au recruteur plus d’informations.

Pour conclure cette analyse et notamment sur la forme de votre CV, vous avez choisi d’y inclure le logo d’une des sociétés pour laquelle vous avez travaillé, pourquoi ne pas avoir gardé la même dynamique pour les autres expériences ? Cela ne ferait qu’amplifier votre savoir-faire dans la grande distribution spécialisée au yeux du recruteur. Néanmoins, faites attention à l’emploi de telle image sur votre CV. En effet cela « alourdi » le poids en ko de votre CV électronique et bien souvent les recruteurs limite la réception de fichier trop volumineux…

En espérant vous avoir apporté de judicieux conseils.